包装盒印刷15

w66利来AG发财、耳机包装盒定制厂家

1688国际站

全国服务热线:

0755-84165293

包装盒印刷知识

联系利来

    联系人:邵经理
    座机:075584165293
    手机:13632985898
    企业qq:2355462276
    公司地址:襄阳市 龙华新区 观澜高尔夫大道 观澜湖国际大厦 十一楼E单元

浏览历史

您现在所在位置:利来首页»包装盒印刷知识»印刷知识-包装印刷企业如何进行管理?印刷知识

包装印刷企业如何进行管理?

来源:襄阳市利来印刷有限责任公司  发布时间:2019-08-01   点击量:37

管理对于任何的企业来说都至关重要,管理的好坏直接影响到是否能在竞争激烈的环境中生存下去,好的管理才能留住优秀的人才。那么对于利来包装盒厂家如何进行管理呢?


应掌握的精益管理原则

精益管理发展至今已从制造业拓展到服务业甚至教育单位,可参考学习的范围极广,针对包装印刷企业,我个人提出下列原则,期许对其有所帮助。

包装盒

以长期理念为基础的管理决策

大多数的包装印刷企业,均能迎合客户的发展,但却忽略了自身的管理决策,即必须以长期理念为基础。换言之,企业应该有一个优先于任何短期决策的“目的理念”,使整个组织的运作与成长能朝此方向发展,这比赚钱更重要。精益管理的起点应该是为客户和社会创造价值,以此评估公司每个部门达成此目的的能力,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。决策时应重视你的事业伙伴与供应商,将它们视为事业的延伸。决策不宜急躁,要以共识为基础,在还没有周密考虑所有可能的选择之前,不要武断地选定一个方向或单一途径。一旦经过周密考虑而选定方向或途径后,就要快速执行,但不失谨慎、严谨。


重视质量,杜绝浪费

杜绝浪费只达成了精益管理所必须做的三分之一,同时还要避免员工与设备的负荷过重,以及避免生产时程的不平均。另外,使用所有确保质量的现代方法,同等重要。如:在生产设备中嵌入检测系统,发现问题就停止生产,并设置视觉系统用以警示,或将某台机器或某个流程自动化。还可设立支持快速解决问题的制度和对策。同时在企业文化中融入一种理念:发生问题要立即停机或减缓速度,就地矫正质量,以提升长期生产力。职务工作标准化


职务工作的标准化是持续改善与授权的基础。在工作场所中使用稳定、可重复的方法,达成规律的产出,是流程作业与后拉式制度的基础。把最佳职务标准化,可累积员工对流程、作业的学习心得,之后让员工表达他们对于改善标准的意见与建议,再把这些建议纳入新标准中,通过不断的思考与持续改善,让组织变成一个学习型团队。如此一来,当某一岗位的人员发生变化时,便可以把学习心得移转给接替此职务的员工。另一方面“最佳职务标准化”可以促进学习,而不是在每个新计划及每位新经理人上台后,又重新发明新方法。在建立稳定的流程后,可运用改善工具找出导致缺乏效率的根本原因并予以改善,最终设计出几乎不需要存货的流程。进而设立稳定的人事、合理的升迁,以及谨慎的接班人制度,以保护组织的知识库。

包装盒

创造无间断流程

重新设计工作流程,使其变成创造高附加价值的无间断流程,尽力把任何工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。并建立快速输送材料与信息的流程,使流程与人员链接在一起,以便立即浮现问题。让重视流程成为一种企业文化,是促成真正持续改善流程及员工发展的关键。


包装印刷多为接单式生产,更适宜使用后拉式制度以避免生产过剩。养成只在客户需要时按所需数量供应包装的习惯,可使产品生产及库存减至最少,只维持少量存货,然后根据客户实际领取的数量经常补充存货。

包装盒

从内部培养领导者

培养彻底了解并拥抱公司理念的杰出人才与团队,使他们教导其他同事,并成为领导者,而不是从组织外聘雇,这样才能创造坚实稳固的文化,使公司的价值观与信念普及下去并延续多年。一位优秀的领导者必须对日常工作有巨细靡遗的了解,必须是公司理念与做事方法的模范。训练优秀的个人与团队来实现公司理念,更容易达成杰出成果。再运用跨部门团队以改善质量和生产力,解决技术性难题,进而改善流程。

包装盒

推动精益管理应注意的事项
其实在包装印刷企业中,或多或少都能看到精益管理的存在。企业并不需要从头摸索,只需活用企业在精益管理方面的既有知识,并应用到不同的场景中即可。            

热门标签:

Top